"Nuestro reto es consolidar espacios para promover el talento femenino"

- ¿Cuáles diría que son los principales retos en materia de igualdad?

- En Naturgy tenemos un compromiso con la sociedad y trabajamos para promover la igualdad como garantía de éxito empresarial en todos los niveles de la organización. Esta visión se ve reflejada en nuestro Plan estratégico y de negocio, donde nos hemos propuesto el objetivo de alcanzar la paridad de género de cara al 2030. Para ello, queremos avanzar al 2025 el propósito de conseguir el 40% de los puestos directivos ocupados por mujeres.

- ¿Qué acciones llevan a cabo para alcanzar estos objetivos?

- Las acciones en diversidad son transversales a la compañía e impulsadas en la organización desde la alta dirección. Promovemos el liderazgo diverso e inclusivo en todos los equipos de la compañía y nuestro modelo organizativo es un reflejo de nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades. En esta línea el programa Fleax&Lead contempla la incorporación de 300 jóvenes talentos, con diversidad de perfiles. Actualmente se han incorporado más de 100 jóvenes de los cuales el 77% son mujeres. Asimismo, hemos puesto en marcha el programa Internal Lead, orientado al colectivo técnico, para que sean futuros managers. Este colectivo actualmente está compuesto por más de 180 profesionales y el 56% son mujeres. 

- ¿Cuál es el principal obstáculo hoy para captar talento joven?

- No hablaría de obstáculo si no de desafío, y es un desafío al que nos enfrentamos todas las empresas, todos estamos buscando el mismo talento: perfiles STEM, menores de 30 años y preferiblemente mujeres. Actualmente, solo el 25% de las mujeres apuestan por formaciones STEM. Por eso nos toca ser creativos y preparar nuestra propuesta de valor en mayor sintonía con lo que busca e ilusiona a ese talento diverso; presentar proyectos interesantes que les motive a colaborar con nosotros; establecer alianzas con universidades y escuelas especializadas; y participar en eventos que tengan gran atracción para el talento, entre otras acciones. 

- ¿Cuál ha sido su mayor reto directivo en una industria tan masculinizada como la energía?

- Es verdad que es un sector muy masculinizado y en muchas ocasiones he sido la única mujer en reuniones o eventos. Creo que ese es un reto permanente: el de abrir y consolidar nuevos espacios para el talento femenino en posiciones de responsabilidad y poner en valor la diversidad en la manera de liderar. También tengo que decir que la empresa siempre me ha acompañado y ayudado a conseguir mis retos profesionales. Cuando me propusieron como gerente, estaba con reducción de jornada. Es así como la compañía apuesta por el talento femenino.

- ¿Qué le diría hoy a Pilar con solo 10 años de edad?

- Le diría que confíe en ella y en sus capacidades, con compromiso y constancia se consiguen las cosas. Que se haga más visible y que disfrute del camino. También le diría que no dude, y que no se diga a ella misma que nos es capaz.

- El 36% de las posiciones directivas en España están ocupadas por mujeres ¿Qué nos está faltando- como sociedad y empresas- para lograr el 50%?

- Creo que nos falta un objetivo estratégico común para todas las empresas y administración. Además también es entender que el desafío es para ambos, hombres y mujeres. Es un viaje de transformación que debemos hacer todos. Queda mucho, pero también hay que reconocer, que con las herramientas que tenemos, hemos avanzado mucho y el mensaje es positivo.